Sis Sigma kòmanse ak DMAIC

Optimize chèn ekipman ou a ak sis Sigma ak DMAIC

Delivre kliyan ou yo sa yo vle, lè yo vle li - ak depans kòm ti lajan ke posib fè sa. Sa - nan yon nivo siperyè, trè wo - se optimize chèn ekipman pou. Ki jan ou fè li? Ki etap ou bezwen pou pran pou chèn rezèv ou optimisé? Li se yon sèl bagay yo ka resevwa yon lòd kliyan dwat. Si ou jete resous ase nan yon lòd sèl, ou ka jwenn yon lòd pou anbake sou tan - men ki jan fè pwosesis sa a repete ak évolutive?

Ou bezwen zouti yo optimize acha ou, planifikasyon, manifakti, envantè, pwogrè kliyan ak sou sa. Nan lòt mo, ou bezwen zouti yo optimize chèn ekipman pou ou. Ak zouti sa yo ap vin blòk yo bati nan pwosesis yo ke ou mete nan plas yo optimize.

Ak youn nan zouti ki pi efikas ke ou ka itilize pou elimine dechè ak optimize pwosesis ou se sis metodoloji a.

Motorola te aplike konsèp Sis Sigma nan mitan ane 1980 yo kòm yon fason pou chache amelyorasyon pwosesis nan operasyon fabrikasyon li yo. Depi lè sa a, te tèm nan vin synonym ak pwosesis optimize.

Six Sigma pwojè yo fèt pou amelyore pwosesis pa idantifye ak retire sa ki lakòz domaj oswa erè ak minimize variabilité. Six Sigma pwojè yo anjeneral ki te dirije pa pwofesyonèl ki antrene (e souvan sètifye) nan Sis Sigma teknik. Six Sigma tèminoloji ka pafwa gen konfizyon, kidonk pran yon gade nan kèk nan tèminoloji a defini anba a.

Sa ap ba ou yon sans de sa ou bezwen jwenn te kòmanse.

Egzekitif Leadership

Wòl sa a ka gen ladan CEO a oswa lòt jesyon tèt. Yo responsab pou mete yon vizyon pou yon sis Sigma aplikasyon epi etabli egzekitif achte nan pwojè a.

Chanpyon

Ka chanpyon an ap defini kòm yon moun nan òganizasyon yon konpayi an ki 'chanpyon' yon Sis Sigma pwojè.

Li ka itilize plis espesyalman pou li al gade nan yon manadjè siperyè ki chanpyon pwojè a, asire ke li se byen resourse epi li sèvi ak otorite yo simonte baryè òganizasyonèl.

Mèt Nwa Belt

Mèt Nwa Belt la se yon ekspè ki gen eksperyans vaste ak ekspètiz teknik nan tout aspè nan Sis Sigma. Mèt Nwa Belt la responsab pou chwazi, fòmasyon ak mentoring senti nwa nan yon òganizasyon. Mèt Nwa Belt la pral souvan patisipe nan seleksyon an ak apwòch pwojè. Yo pral responsab tou pou garanti ke estanda Sis Sigma pwogram lan konsève.

Nwa Belt

Yon Belt Nwa se yon pwofesyonèl a plen tan ki aji kòm yon lidè ekip responsab pou operasyon an ak rezilta yo nan Sis Sigma pwojè. Pou vin yon Belt Nwa li nesesè ke moun nan demontre metrize nan sis zouti Sigma, atravè yon egzamen ak eksperyans. Nwa kou fòmasyon Belt ka enplike kat a senk semèn nan fòmasyon salklas nan metòd, zouti estatistik, ak ladrès ekip, nan adisyon a yon pwojè ranpli. Sosyete Ameriken an pou kalite (ASQ) ofri yon sètifye sis Sigma Nwa kalifikasyon Belt.

Green senti

Yon Belt Green se yon manm nan yon òganizasyon ki te resevwa fòmasyon sou nan Six Sigma metodoloji ak patisipe nan pwojè kòm yon pati nan travay plen tan yo.

Yo ka swa travay kòm yon pati nan yon ekip, ki te dirije pa yon Belt Nwa, oswa mennen pi piti pwojè, ak yon Belt Nwa aji kòm konseye.

Sponsor

Sponsè pwojè a se yon manadjè wo grade ki ka siy koupe sou resous yo, defini objektif yo epi evalye rezilta yo. Pami patwonaj pwojè a pafwa li konnen kòm chanpyon pwojè a, byenke yo ka itilize chanpyon an pou dekri nenpòt moun ki chanpyon yon sis Sigma pwojè.

Chanje Ajan

Yon Ajan chanjman se yon moun ki mennen chanjman nan òganizasyon an pa chanpyon chanjman an ak jere ak planifikasyon aplikasyon li. Pozisyon Ajans Chanjman an kapab ofisyèl oswa volontè.

Big Y ak Little y

Mezi enpòtan an wo nivo ke yon Sis Sigma pwojè ap chèche amelyore li te ye tankou Big Y la . Big Y ta dwe lye nan kondisyon kliyan yo kritik. Gwo Y se souvan itilize jenere ti objektif operasyonèl yo ki dwe amelyore reyalize amelyorasyon Big Y yo.

Kondwi pa prensip yo nan sis sigma , ou ka jwenn te kòmanse sou wout ou nan ekipman pou optimize chèn. Premye etap la ou pral oblije pran se DMAIC:

Defini

• Defini kliyan ou ak atant yo
• Defini pwosesis biznis ki afekte ou yo
• Defini limit pwojè ou
• Kreye yon kat jeyografik pwosesis
• Defini metrics
• Fòme yon ekip pwojè
• Devlope yon charter pwojè

Mezi

• Rasanble done ak mezire pwosesis yo ki deja egziste

Analize

• Analize done yo sanble
• Idantifye twou vid ki genyen ant pèfòmans ki deja egziste ak vle
• Idantifye sous varyasyon
• Deside sou pwosesis yo dwe amelyore

Amelyore

• Pwopoze solisyon
• Pote etid pilòt, tès ak evalye solisyon ki pwopoze yo
• Devlope plan egzekisyon ou

Kontwòl

• Aplike pwosesis pou asire amelyorasyon dirab
• Devlope pwosedi, plan kontwòl ak tren anplwaye ou yo

Sèvi ak DMAIC ak sis Sigma zouti, ou ka kreye pwosesis yo ou bezwen optimize chèn ekipman pou ou . Kouman ou pral konnen ou te reyisi ? Lè w ap toujou fournir sa kliyan ou vle, lè kliyan ou vle li - ak depans kòm ti lajan ke posib fè sa.