Si ou pa gen okenn lide ki sa Six Sigma se, ou pa poukont ou. Isit la nan yon Jadendanfan.
a. Aplike yon evènman kaizen pou optimize workflow ou.
b. Sa pral $ 400 pou chak èdtan plis vwayaje ak lojman.
c.
Si ou pa gen okenn lide ki sa yon Sis Sigma nwa senti se, ou pa poukont ou. Motorola te aplike konsèp Sis Sigma nan mitan ane 1980 yo kòm yon fason pou chache amelyorasyon pwosesis nan operasyon fabrikasyon li yo.
Depi lè sa a, te tèm nan vin synonym ak pwosesis optimize.
Nan yon Nutshell, sis Sigma pwojè yo disipline, done ki kondwi ak ki fèt yo amelyore pwosesis pa idantifye ak retire sa ki lakòz domaj oswa erè ak minimize variabilité. Six Sigma pwojè yo anjeneral ki te dirije pa pwofesyonèl ki antrene (ak tipikman sètifye) nan Sis Sigma teknik. Six Sigma vokabilè a ka pafwa gen konfizyon, se konsa isit la nan yon Jadendanfan fè ou jwenn te kòmanse. Si ou vle yon plonje pi fon, eseye sa a.
Premye a tout, poukisa li rele "sis Sigma"? Sèm Sigma a se sòti nan prensip statistik ki eta yo - si ou kòmanse nan pwosesis vle di 'vle di ou epi ou elimine domaj nan sis devyasyon estanda nan vle di ak limit la spesifikasyon ki pi pre, ou pral nòmalman elimine tout domaj oswa erè. Si ou pa yon estatistik, panse a Sis Sigma kap nan yon koub klòch ak elimine erè yo nan moso epè nan klòch la.
Egzekitif lidèchip - Nan nenpòt sis Sigma pwojè, ou pral vle lidèchip Egzekitif. Wòl sa a ka gen ladan CEO a oswa lòt jesyon tèt. Yo responsab pou mete yon vizyon pou yon aplikasyon sis Sigma. Yon aspè enpòtan pou gen lidèchip egzekitif se aspè achte nan li.
Si ou vle yon pwojè yo reyisi, li enpòtan ke moun ki nan yon òganizasyon konprann poukisa li enpòtan - epi ki li enpòtan pou.
Chanpyon - chanpyon an se moun ki nan yon òganizasyon ki 'chanpyon' yon Sis Sigma pwojè, tankou yon manadjè siperyè ki asire ke li nan byen resourse epi li sèvi ak otorite yo simonte baryè òganizasyonèl. Chanpyon an chita yon nivo ki pi ba pase Egzekitif Leadership.
Mèt Nwa Belt - Mèt Nwa Belt la se yon ekspè ki gen anpil eksperyans ak ekspètiz teknik nan tout aspè nan Sis Sigma. Mèt Nwa Belt la responsab pou chwazi, fòmasyon ak mentoring senti nwa nan yon òganizasyon. Yo pral asire tou sis sis Sigma pwogram yo kenbe.
Nwa Belt - Yon Belt Nwa se yon plen tan pwofesyonèl ak lidè ekip responsab pou operasyon an ak rezilta nan yon Sis Sigma pwojè. Kou fòmasyon Belt Nwa enplike yon mwa oswa plis nan fòmasyon nan salklas - avèk yon konsantrasyon etid nan metòd, zouti estatistik, ak ladrès ekip. Kou fòmasyon Belt Nwa egzije tou yon konplè Sis Sigma pwojè. Sètifye Six Sigma Nwa kalifikasyon Belt yo ofri nan Sosyete Ameriken an pou Kalite (ASQ) ak lòt òganizasyon yo.
Green Belt - Yon senti Green te resevwa fòmasyon nan sis metodoloji ak patisipe nan pwojè kòm yon pati nan travay plen tan yo. Yo ka swa travay kòm yon pati nan yon ekip, ki te dirije pa yon Belt Nwa, oswa mennen pi piti pwojè, ak yon Belt Nwa aji kòm konseye.
Pwojè Sponsor - Pwojè Sponsor la se yon manadjè ki ka enskri sou resous, defini objektif ak evalye rezilta yo. Pwojè a Sponsor se pafwa chanpyon an oswa Leadershop Egzekitif.
Big Y ak Little y - Objektif la wo nivo ke yon Sis Sigma pwojè ap chèche amelyore li te ye tankou Big Y la . Gwo Y se souvan yo itilize jenere ti objektif operasyonèl ki bezwen amelyore frape sib la Big Y.
DMAIC - senk etap prensipal yo nan pwosesis sis Sigma; Defini, mezire, analize, amelyore ak kontwòl.
Defini
- Defini kliyan an ak atant yo
- Defini pwosesis biznis ki afekte yo
- Defini limit pwojè yo
- Kreye yon kat jeyografik pwosesis
- Defini mesi, tankou Big Y ak ti y
- Fòme yon ekip pwojè
- Devlope yon charter pwojè
Mezi
- Rasanble done ak mezire pwosesis yo ki deja egziste
Analize
- Analize done yo sanble
- Idantifye twou vid ki genyen ant pèfòmans ki deja egziste ak vle
- Idantifye sous varyasyon
- Deside sou pwosesis yo dwe amelyore
Amelyore
- Pwopoze solisyon
- Pote etid pilòt, tès ak evalye solisyon ki pwopoze yo
- Devlope yon plan egzekisyon
Kontwòl
- Aplike pwosesis pou asire amelyorasyon dirab
- Devlope pwosedi, plan kontwòl ak anplwaye tren yo