Sis Sigma Tèminoloji

Sis Sigma se yon estrateji jesyon biznis ki te okòmansman devlope pa Motorola nan ane 1980 yo e kounye a yo itilize nan anpil Fortune 500 konpayi yo. Li se itilize sitou pou idantifye ak korije erè ak domaj nan yon pwosesis manifakti oswa biznis. Sis Sigma sèvi ak yon kantite metòd bon kalite ak zouti ke yo itilize pa pwofesyonèl nan òganizasyon an, ki te resevwa fòmasyon sou Sis Sigma teknik .

Souvan tèm yo itilize nan Sis Sigma pafwa twonpe, se konsa ki nan lis pi ba a yo se kèk nan pi souvan itilize ak yon eksplikasyon sou tèm nan.

Egzekitif Leadership

Wòl sa a ka gen ladan CEO a oswa lòt jesyon tèt. Yo responsab pou mete yon vizyon pou yon aplikasyon sis Sigma.

Chanpyon

Ka chanpyon an ap defini kòm yon moun nan òganizasyon yon konpayi an ki 'chanpyon' yon Sis Sigma pwojè. Li ka itilize plis espesyalman pou li al gade nan yon manadjè siperyè ki chanpyon pwojè a, asire ke li se byen resourse epi li sèvi ak otorite yo simonte baryè òganizasyonèl.

Mèt Nwa Belt

Mèt Nwa Belt la se yon ekspè ki gen eksperyans vaste ak ekspètiz teknik nan tout aspè nan Sis Sigma. Mèt Nwa Belt la responsab pou chwazi, fòmasyon ak mentoring senti nwa nan yon òganizasyon. Mèt Nwa Belt la pral souvan patisipe nan seleksyon an ak apwòch pwojè.

Yo pral responsab tou pou garanti ke estanda Sis Sigma pwogram lan konsève.

Nwa Belt

Yon Belt Nwa se yon pwofesyonèl a plen tan ki aji kòm yon lidè ekip responsab pou operasyon an ak rezilta yo nan Sis Sigma pwojè. Pou vin yon Belt Nwa, li nesesè ke moun nan demontre metrize nan sis zouti Sigma, atravè yon egzamen ak eksperyans.

Nwa kou fòmasyon Belt ka enplike kat a senk semèn nan fòmasyon salklas nan metòd, zouti estatistik, ak ladrès ekip, nan adisyon a yon pwojè ranpli. Sosyete Ameriken an pou kalite (ASQ) ofri yon sètifye sis Sigma Nwa kalifikasyon Belt.

Green senti

Yon Belt Green se yon manm nan yon òganizasyon ki te resevwa fòmasyon nan sis metodoloji ak patisipe nan pwojè kòm yon pati nan travay plen tan yo. Yo ka swa travay kòm yon pati nan yon ekip, ki te dirije pa yon Belt Nwa, oswa mennen pi piti pwojè, ak yon Belt Nwa aji kòm yon konseye.

Sponsor

Sponsè pwojè a se yon manadjè wo grade ki ka siy koupe sou resous yo, defini objektif yo epi evalye rezilta yo. Pami patwonaj pwojè a pafwa li konnen kòm chanpyon pwojè a, byenke yo ka itilize chanpyon an pou dekri nenpòt moun ki chanpyon yon sis Sigma pwojè.

Chanje Ajan

Yon Ajan chanjman se yon moun ki mennen chanjman nan òganizasyon an pa chanpyon chanjman an ak jere ak planifikasyon aplikasyon li. Pozisyon Ajans Chanjman an kapab ofisyèl oswa volontè.

Big Y ak Little y

Mezi enpòtan nan wo nivo ke yon Sis Sigma pwojè ap chèche amelyore li te ye tankou Big Y la . Big Y ta dwe lye nan kondisyon kliyan yo kritik.

Gwo Y se souvan itilize jenere ti objektif operasyonèl yo ki dwe amelyore reyalize amelyorasyon Big Y yo.

Defini pou sis Sigma (DFSS)

DFSS yo itilize pou konsepsyon yon nouvo pwosesis, pwodwi oswa sèvis, oswa pou redireksyon yon pwosesis ki deja egziste, pwodwi oswa sèvis nan grate. Sa a diferansye ak apwòch la Six Sigma nòmal ki itilize amelyore pwosesis ki deja egziste, pwodwi oswa sèvis. DFSS itilize sekans DMADV olye ke sekans DMAIC a.

DMADV

DMADV refere a sekans etap ki itilize nan Design Pou Sis Sigma (DFSS), olye pou sekans DMAIC ki itilize nan sis Sigma regilye. Sekans DMADV ka refere tou kòm DMADOV kote O adisyonèl la vle di pou optimize .

DMAIC

Tèm DMAIC a kanpe pou senk etap prensipal yo nan pwosesis Sis Sigma; Defini, mezire, analize, amelyore, ak kontwòl.

Defini

Mezi

Analize

Amelyore

Kontwòl