Six Sigma konsèp: DMAIC pwoblèm metòd la

Entwodiksyon

Sis Sigma se yon estrateji jesyon biznis ki te okòmansman devlope pa Motorola nan ane 1980 yo, ki te itilize pa anpil Fortune 500 konpayi yo. Li se itilize sitou pou idantifye ak korije erè ak domaj nan yon pwosesis manifakti oswa biznis. Sistèm Sis Sigma a itilize yon kantite metòd bon kalite ak zouti ke yo itilize pa sis Sigma pwofesyonèl ki antrene nan òganizasyon an. DMAIC metòd pou rezoud pwoblèm yo ka itilize pou ede ak nenpòt pwoblèm ki rive, anjeneral, pa moun ki pwofesyonèl nan òganizasyon an ki te rive nan nivo senti vèt.

Metòd la DMAIC

DMAIC metòd pou rezoud pwoblèm ki se yon plan ki ka itilize pou nenpòt pwojè oswa amelyorasyon kalite ki bezwen fèt. DMAIC nan tèm kanpe pou senk etap prensipal yo nan pwosesis la: Defini, Mezire, Analize, Amelyore, ak Kontwòl.

Rezime

Metòd pou rezoud pwoblèm DMAIC ka pwodui amelyorasyon enpòtan pou yon òganizasyon ki itilize metòd sis ak zouti Sigma. Metòd la ofri yon plan senk etap ki ofri òganizasyon yon plan pou swiv pou pwoblèm yo ka rezoud lè l sèvi avèk yon metodoloji estriktire.